A pesar de los desafíos que representan la inestabilidad económica, el talento joven o la transferencia de nuevas tecnologías digitales, la profesora Ileana Corridor, directora del Programa de Posgrado en Gestión del Talento Humano y Relaciones Industriales de la UCAB, cree que estas situaciones representan importantes oportunidades de adaptación y reestructuración. Las relaciones y procedimientos laborales en las organizaciones, por tanto, exigen la coordinación de las estrategias de trabajo de quienes tienen a su cargo la gestión de las políticas laborales.
Al ser designado en octubre como presidente de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH), organización dedicada a promover el desarrollo y la integración de profesionales de la región, Corredor compartió su visión sobre las tendencias en esta materia, a través del establecimiento de redes y “oportunidades de capacitación actual para los propios miembros de la asociación”, según la página informativa.
También puede leer: Venezuela experimentará alta inflación en 2025, advierten expertos en conferencia de prensa económica de la UCAB
Al referirse al actual contexto laboral, el experto destacó que, como resultado de la creciente inestabilidad económica y la migración de jóvenes talentos, las empresas se han visto impulsadas a desarrollar principios de flexibilidad y adaptabilidad en las relaciones laborales, publicó. El yukabista.
Dijo que esta situación ha llevado a las empresas a “ser más transparentes con sus asociados” y propiciado una mayor madurez profesional de los responsables del área, obligando a los líderes organizacionales a ser creativos en la remuneración y reconocimiento de sus equipos de trabajo.
“Desde el punto de vista de la compensación, las empresas dependen del flujo de caja para poder cumplir con sus compromisos. Por esta razón, también han iniciado esquemas que no son rentables desde el punto de vista financiero, pero sí desde el punto de vista intangible. En ese sentido, hay diferentes formas de aliviar estas presiones. Se están viendo alternativas y empiezan a surgir apoyos que en su momento estaban desapareciendo, como oportunidades de desarrollo profesional y flexibilidad laboral”, anotó.
Actitudes resilientes anticipadas
Sobre los desafíos que enfrenta la gestión de recursos humanos en el país, Corredor señaló que deben abordarse desde una perspectiva de corto plazo ante el contexto cambiante, lo que requiere adoptar una “actitud resiliente y anticipatoria”. Añadió que las empresas tienen la responsabilidad de estar con sus empleados, de actuar como una “red de apoyo” no sólo desde una perspectiva económica, sino también personalmente, de “escuchar lo que los colegas tienen que decir y actuar en consecuencia”.
El profesor destacó el papel fundamental de los líderes de las empresas, quienes deben ser los verdaderos héroes para facilitar el proceso.
“Creo que los venezolanos también estamos viviendo momentos de mucho estrés y momentos de mucha incertidumbre. Y poder estar con nuestros socios y empleados en estos procesos de incertidumbre también es muy importante. Es un desafío que no es fácil. Siempre ha sido importante ser acompañante, pero en este punto es más importante tener apoyo económico y emocional. Se trata también de generar optimismo en un momento dado. Pero tienes que estar ahí y actuar como un engranaje para que el proceso sea fluido. El papel de la zona de talento humano es el engranaje que hace que las cosas fluyan”, afirmó.
Lea la nota completa aquí.
