Para prosperar en los negocios se requiere algo más que mantenerse al día con la competencia: significa mantenerse a la vanguardia de las tendencias que darán forma al lugar de trabajo del futuro. A medida que se acerca el año 2025, los líderes enfrentan nuevas oportunidades y desafíos en áreas como la tecnología, la sostenibilidad y la movilidad personal.
La preparación para los cambios en el entorno laboral comienza con la comprensión de las tendencias futuras y cómo pueden afectar la estrategia comercial y el crecimiento de una organización.
16 miembros del consejo de entrenadores Forbes Señalan los cambios laborales de mayor impacto en el horizonte con consejos prácticos para prepararse para la transición. Con estos conocimientos, los líderes podrán tomar decisiones informadas sobre cómo aprovechar las tendencias emergentes para posicionar mejor a sus empresas para el éxito en el próximo año.
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Horario de trabajo personalizado
“Los empleados de hoy quieren sentir que tienen el control de cómo y cuándo trabajan. Incorporar flexibilidad a su organización permitirá a los empleados personalizar las horas de trabajo para satisfacer sus necesidades personales y profesionales. Darles a sus empleados una sensación de control amplificará su misión y sus resultados. “¡Todos ganamos!”, dice Gina Geiss de Gina Geiss LLC.
Pruebas individuales de IA
“Para aquellos que se toman en serio la incorporación de la IA a su fuerza laboral, prepárense para un gran impacto: los empleados deben alejarse del caos operativo y concentrarse en experimentar el valor que la IA puede agregar a sus funciones. Sólo entonces podrán alinearse, aumentar su eficiencia y aspirar a resultados efectivos”, afirma Sundae Schneider-Bean de Sundae Schneider-Bean GmbH.
Automatización del flujo de trabajo
“En 2025, la IA y la automatización seguirán cambiando la forma en que trabajamos y tomamos decisiones. Para mantenernos a la vanguardia, invierta en aprender sobre la IA, aprovechela para obtener conocimientos estratégicos y garantice su uso ético y responsable. Sobre la creatividad y la inteligencia emocional Redefiniendo estar más centrados en los roles le ayudará a usted y a su equipo a prosperar en este panorama en evolución”, reflexionó Kelly Weber de The Wonder Project.
Competencia de líderes emergentes
“Los ejecutivos de hoy deben ser conscientes del creciente grupo de talentos preparados para competir con ellos por el puesto más alto. La historia de la progresión de su carrera ya no es su competencia principal; en cambio, la IA generativa y las nuevas que ofrecen las Generaciones Z, Generaciones Alpha y otros líderes emergentes. Junto con la visión, su capacidad para organizar y desarrollar una perspectiva madura sobre la gestión y aceptación de las disrupciones”, Laura Smith-Proloux, CCMC, CPRW, CIC, COPNS, CTTCC, experta. Currículum vitae.
Soporte de decisiones con IA
“Para 2025, el apoyo a las decisiones impulsado por la IA transformará el liderazgo. Para prepararse, los líderes deben capacitar a los equipos para que combinen la precisión predictiva de la IA con el pensamiento estratégico humano. “Esta colaboración garantiza que la IA gestione la complejidad de los datos, mientras que el juicio humano proporciona un propósito y una dirección, lo que permite a las organizaciones tomar decisiones más rápidas y mantenerse ágiles en un panorama empresarial en rápida evolución”, afirmó Andre Shozai, de HumanLearn.
Pobre compromiso de los empleados
“La empresa se enfrentaba a un “gran aislamiento”, caracterizado por una baja preocupación y la moral de los empleados. Para restaurar el compromiso, comience con los problemas subyacentes que ve y reconstruya la cultura para convertirla en una en la que su equipo quiera vivir. Conecta tu misión y valores con el trabajo de tu equipo. Fomentar conversaciones bidireccionales y priorizar el desarrollo profesional en todos los niveles de la empresa”, dice Kathleen Shanley de Statis.
Entorno de trabajo híbrido
“Los líderes deben estar preparados para entornos de trabajo híbridos y comprender cómo se relacionan los sentimientos de tiempo de los miembros del equipo con los suyos propios. La mejor manera de prepararse es asegurarse de tener la perspicacia mental para manejar algo diferente, pero potencialmente nuevo, y descubrir cómo utilizarlo mejor para lograr el éxito”, dijo Cornelius (CJ) Barnett Jr. de Stancor Group.
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