– La Prensa – Venezuela –
“En una startup, evitar a las personas equivocadas es más importante que encontrar a las adecuadas”.
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“Las medias ni siquiera tienen piernas” es un dicho muy antiguo, que descubrí hablando con mi querida amiga Alicia Montero Morillo, que dijo su abuela hace mucho tiempo, precisamente producto de una conversación sobre un negocio. se lo ofreció a su abuela y no le convenció especialmente y se puede aplicar al espíritu empresarial de una manera sorprendente.
Aunque parezca trivial, esta frase encierra una valiosa lección sobre la dificultad y el riesgo. Crear un negocio en asociación con otro emprendedor..
Para un nuevo emprendedor, iniciar un negocio con un socio puede parecer inicialmente una buena idea, pero a menudo crea complicaciones que pueden obstaculizar el crecimiento y la continuidad. Estabilidad empresarial.
Uno de los mayores desafíos que enfrentan los emprendedores en la sociedad es la prospección Conflicto de intereses. Cada emprendedor tiene su propia visión, objetivos y estilo de trabajo. Estas diferencias pueden crear fricciones que ralenticen el negocio en lugar de hacerlo crecer. En lugar de complementarse, los socios pueden competir entre sí, lo que puede suponer un El colapso de la sociedad Y, en el peor de los casos, Declive empresarial.
En una sociedad, División de responsabilidades Esto puede convertirse en un tema espinoso. Es fundamental que las funciones y tareas de cada socio estén claramente definidas, pero esto no siempre es fácil de lograr. La falta de claridad en la responsabilidad puede llevar a la duplicación de esfuerzos o, peor aún, dejar algunas áreas importantes del negocio redundantes. Además, compartir el control del negocio puede generar desacuerdos sobre decisiones estratégicas, ralentizar el proceso de toma de decisiones e impactar negativamente en la agilidad empresarial.
El Distribución de ganancias Otro punto común de conflicto. Incluso si los socios inicialmente acuerdan una división equitativa, con el tiempo puede surgir insatisfacción sobre quién contribuye más o menos al éxito del negocio. Esto puede causar resentimiento y afectar la moral, creando un ambiente de trabajo tóxico que puede ser perjudicial para el crecimiento y la estabilidad empresarial.
Emprender también implica falta de autonomía en la sociedad. Un emprendedor debe estar preparado para tomar decisiones rápidas y efectivas, pero en una sociedad, estas decisiones a menudo requieren consenso. La necesidad de consultar y llegar a un acuerdo con un socio puede retrasar la implementación de estrategias clave y limitar la capacidad del empresario para responder ágilmente a las oportunidades y amenazas del mercado.
En lugar de buscar un socio emprendedor, los nuevos emprendedores deberían considerar otras opciones que les permitan Mantener el control total de su negocio mientras obtiene el soporte que necesita en áreas en las que no son expertos..
Dos opciones viables son contratar consultores y/o formar alianzas estratégicas.
La contratación de consultores en áreas específicas permite al emprendedor adquirir conocimientos y habilidades especializados sin renunciar al control del negocio. Los consejeros pueden proporcionar Consejos de expertos en finanzas, marketing, operaciones y tecnología, entre otras áreas. Esta opción permite a los empresarios Tomar decisiones informadas y estratégicas Sin las complicaciones de compartir la propiedad y el control del negocio.
Otra opción eficaz es Formar alianzas estratégicas con otras empresas o personas que dominen campos complementarios. Las alianzas estratégicas permiten a los emprendedores colaborar o compartir recursos en proyectos específicos sin la necesidad de formar una asociación formal. Dicha cooperación puede ser temporal y centrarse en objetivos específicos, lo que reduce el riesgo de conflictos a largo plazo.
Evidentemente, “el promedio ni siquiera tiene piernas” es un dicho que nos recuerda que algunas decisiones, aunque parezcan prácticas, pueden no ser las más convenientes. Para un emprendedor, formar una sociedad con otro emprendedor puede parecer una solución lógica para compartir responsabilidades y recursos, pero a menudo resulta en conflictos y complicaciones que pueden obstaculizar el éxito del negocio.
Italo Olivo
www.iolivo.com
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