– La Prensa – Venezuela –
“…En definitiva, el liderazgo sigue siendo difícil de definir y una de las tareas más difíciles de ejecutar sin cometer errores y siendo capaz de escapar de las situaciones y de sus fines.”
Jorge Puigbo
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ellos no existen los lideres Además del carisma, esta cualidad la define el Diccionario de la Royal Academy como: “La habilidad especial de atraer o impresionar a algunas personas. Magnetismo, encanto, atractivo, personalidad, carácter, ángel, ángel, tirar, pegar”. Esto es lo que la gente percibe en un líder, “una persona a quien un grupo sigue, reconoce como su jefe o guía” (RAE). Está escrito hasta la saciedad y sobre todo sobre las características ideales que un líder quiere tener, no las que realmente tiene. Al respecto se mencionan algunas como: confianza, responsabilidad, determinación, honestidad, empatía, capacidad de motivar y comunicar, inteligencia y dejemos de contar, una imagen ideal a la que todas estas cualidades se le atribuyen, o se inventan, o como se llame. debe probar Como tenemos que entender, todo lo anterior es completamente subjetivo y se reduce a valoraciones individuales que, combinadas con otras, pueden formar un gran grupo agrupado en torno a una sola persona. Hace un tiempo escribimos: “…compartimos con muchas naciones o países, una especie de cultura onírica, atávica, un instinto primitivo, que nos lleva a creer que, por arte de magia, el hombre es una especie de hacedor de milagros. Definitivamente será gratis. sociedad de sus cadenas. Estas creencias son difíciles de superar cuando van asociadas a un profundo disgusto. La élite gobernante Y lo peor es que, si analizamos la historia, vemos que la destrucción moral y continua del adversario, la falta de continuidad en el desarrollo de la sociedad, Falta de reconocimiento sin egoísmo Entre las cosas positivas que se han hecho a lo largo de los años, la destrucción de símbolos, destruye la credibilidad y erosiona enormemente el sentido de patria, promueve la búsqueda de soluciones fuera de los ideales…”, volviéndolo a leer hoy haríamos algunas aclaraciones como añadir que no es sólo un tipo de cultura, sino una tendencia, una peculiaridad, un sentimiento que encontramos por igual en todas las épocas y en todas las sociedades del mundo, lo que puede llevar a la idea de que el hombre ha evolucionado desde entonces. el principio, o que es parte de su naturaleza, para sobrevivir requiere liderazgo.
Este artículo solo pretende proporcionar información que ayudará a comprender mejor figura de liderazgo. Los líderes, cuestión aceptada por la mayoría de los expertos en la materia, desempeñan muchas funciones esenciales como: Primero, y más importante, unir grupos o seguidores en torno a una idea, misión o propósito. Así, su primera tarea es lograr una respuesta o propósito ordenado. comportamiento, lo que, a su vez, conducirá a la formación y fortalecimiento de la identidad del grupo. El experto estadounidense Joseph S. Nye, autor del libro “Las Cualidades del Líder”, dice que no está definido con precisión lo que debe ser un líder perfecto y afirma que El liderazgo no es una ciencia, sino un arte. que permite a una persona actuar y afrontar situaciones, proponiendo soluciones que satisfagan a los diversos seguidores y a los que no, sin perder siempre de vista el objetivo final, según él, se deben considerar tres variables para cualquier análisis que se haga sobre este tema: Líder, seguidores y contexto. El liderazgo se entiende como un proceso mediante el cual “la organización de personas con determinadas metas y objetivos, en competencia o conflicto con otras, para estimular recursos institucionales, políticos o psicológicos, atraer la atención y satisfacer los motivos de los seguidores”. Fue propuesto hace unos años por el historiador estadounidense James McGregor Barnes, uno de los investigadores más importantes en este campo, y cuya distinción es entre un líder transformacional, que conduce un proceso en el que sus “…seguidores se ayudan entre sí para alcanzar niveles superiores niveles de moralidad” y motivación” y el líder transaccional, que basa su poder y legitimidad en recompensas, amenazas, distribución de recursos y, sobre todo, control de la información, establece un régimen de recompensas y castigos para el cual utiliza el control social. . Debilidades de los ciudadanos y uso contra ellos. Estos enfoques luego influyeron en el autor Nye antes mencionado, cuando propuso que Dos estilos de liderazgo Utilizan el liderazgo, que él llama poder blando en el caso de los líderes transformacionales, o motivacional, como él dice, y poder duro en el caso de las transacciones, aunque él mismo mantiene las relatividades de esta afirmación debido a la complejidad de la situación. Eso se originó en el mundo de hoy. Me recuerda a un viejo dicho: “Si no puedes vestir la piel de un león, viste la piel de un zorro”. Se afinan las definiciones, pero al final todo sigue igual.
En conclusión, Kissinger presentó dos clasificaciones en su libro “Liderazgos”. Líderes transformacionales, con base en su estilo de liderazgo y sus acciones frente al poder, los divide en estadistas y profetas, para ello analiza a Konrad Adenauer, Charles de Gaulle, Margaret Thatcher, Richard Nixon, Lee Kuan Yew, el fundador del Singapur moderno. y el egipcio Anwar El Sadat. Según él, los primeros “quieren preservar la sociedad, sin dejarse abrumar por las circunstancias cambiantes” y “apagan cautelosamente su mirada teniendo en cuenta un cierto concepto de límites”, transformando el Estado. Estos últimos, “invocando sus visiones místicas como prueba de su honestidad”, “asumiendo como tarea principal borrar el pasado, con sus tesoros y adornos” y “dispuestos a derrocar el orden existente”, son los grandes manipuladores. Ahora bien, Kissinger afirma que los mejores líderes oscilan entre las dos categorías y logran un equilibrio.
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Como vemos, las valoraciones sobre la imagen del líder quedan inexpresadas y pensamos que esto tiene una explicación porque es un juicio humano. En resumen, El liderazgo es difícil de definir Y es una de las tareas más difíciles de ejecutar sin cometer errores y poder escapar de las situaciones y sus finales.
Jorge Puigbo
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