Pedro es un reconocido y respetado profesional, auditor de empresas y socio principal de la firma que representa a Price Waterhouse Cooper en Venezuela desde hace 85 años. PwC es una de las firmas de auditoría externa más grandes y de mayor reputación del mundo. En otras palabras, Pedro conoce los bancos “de pies a cabeza”.
La decisión de los bancos venezolanos de elegir a Pedro Pacheco Rodríguez como Presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela es un hito histórico ya que Pedro no es accionista de ningún banco y no ha sido ni ha servido en ninguno de ellos. Los presidentes de los sindicatos son casi siempre accionistas o altos directivos de las empresas miembros; Pero esto no es ideal.
Hasta ahora hemos identificado seis características básicas del presidente ideal de cualquier sindicato: independencia, profesionalismo, competencia, integridad, discreción y reputación.
Según la encuesta que realizamos a los sindicatos de diferentes países, estas características corresponden al perfil de los presidentes de los grandes sindicatos de los países más desarrollados, y en aquellos países, que no han alcanzado un alto nivel de desarrollo, se diferencian en sus deseos. Profundizar la institucionalización de las relaciones gobierno-empresa.
La institucionalización significa establecer reglas de juego y relaciones basadas en criterios para encontrar un equilibrio entre los intereses empresariales, los intereses del gobierno, los clientes y el desarrollo del país en general, lo que equivale a que dichas reglas sean obedecidas. Mayoría y esto los hace duraderos y sostenibles. Se refiere a muchas cosas que predicen un mejor desarrollo dinámico de lo habitual.
En primer lugar, el presidente del sindicato, al ser independiente, no puede ser presionado por el gobierno a tal punto que sienta que la integridad de su empresa está amenazada, ya que no es accionista de ninguna empresa del sector.
En segundo lugar, un presidente que es reconocido como un profesional consumado no puede ser presionado por las empresas que representa para que proponga políticas inapropiadas profesional o institucionalmente porque no puede “tirar su reputación por la borda”.
Tercero, el institucionalismo está obligado a actuar hacia el bien común, un equilibrio de intereses, en lugar de una visión a corto plazo o actuar por intereses personales. Pintar las cosas para que una parte se beneficie y el todo no sea sostenible, no inspire confianza y no sea sostenible; Esto genera presiones o conflictos que obligan a cambiar las reglas del juego en muy poco tiempo o perjudicar a uno de los sectores involucrados en muy largo tiempo, como sucede cada vez que los gobiernos actúan de acuerdo con sus criterios ideológicos. , en lugar de buscar la comprensión y los intereses.equilibrio Debido a esto último, los bancos venezolanos han sido subdimensionados. Veremos qué puede hacer Pedro al respecto: por el bien de la sociedad en su conjunto, es necesario reenfocar la lucha contra la inflación, basándola en recortar la liquidez y el crédito bancario a través de un mayor encaje legal, que nos ha empobrecido a todos, y sobre la oferta, el empleo y el bienestar Ir a endeudarse para subir los salarios.
Otro desafío subyacente para Pedro es promover la colaboración. ¿Y esto qué es? La coopetición es un concepto que ofrece a los comerciantes cooperar y competir al mismo tiempo. Para cualquier sindicalista, este enfoque debería ser una sorpresa porque los sindicatos, tanto sectoriales como regionales, se crean para cooperar entre competidores. Esto se practica; Pero no con la extensión, profundidad, frecuencia, conciencia y sistematización que el concepto merece.
Un caso famoso es la asociación entre Apple e IBM que comenzó en 2014 para desarrollar aplicaciones móviles para empresas que utilizan el sistema operativo iOS de Apple y la plataforma de computación en la nube de IBM. La alianza permitió a Apple ampliar su alcance en el mercado empresarial aprovechando la gran fuerza de ventas de IBM en software empresarial. IBM pudo acceder al creciente mercado móvil de Apple mediante el desarrollo de aplicaciones para dispositivos iOS. La colaboración dio como resultado un conjunto de aplicaciones comerciales móviles que incluyen herramientas de administración de la cadena de suministro, finanzas y servicio al cliente.
Al combinar sus respectivas fortalezas, pudieron crear una nueva oferta de mercado que era más atractiva y competitiva de lo que podrían haber logrado por sí mismos.
Todas las uniones empresariales u oficinas de asesoramiento que apoyen esta función necesitan crear nuestro departamento de análisis de oportunidades de colaboración.
Hay muchos otros desafíos de la reestructuración sindical, que enumeraremos en nuestro próximo artículo. Por ahora, ¡felicidades a Pedro y a los banqueros que tuvieron la inteligencia y el desinterés de elegirlo!
@JoseGillipes
