– La Prensa – Venezuela –
El método es una herramienta que permite Crear modelos de negocio innovadoresTodo se simplifica en 4 grandes áreas: clientes, ofertas, infraestructura y desempeño económico y toda esta información se divide en un cuadro con 9 categorías. Inicialmente fue desarrollado como una tesis doctoral por Alex Osterwalder, quien en su momento subió el documento a Internet y comenzó a ser descargado por muchos, luego una empresa de telecomunicaciones en Colombia retomó el método y lo invitó a dar un curso sobre el tema. Y fue allí donde Osterwalder comprendió que esta propuesta fue muy bien recibida y era la más sostenible para las empresas.
El nombre proviene del lienzo u hoja en blanco (ver Figura 1) ya que la idea es plasmar toda la información relevante. modelo de negocio En una sola hoja y sobre ese lienzo o tabla consta de 9 categorías, elementos esenciales de la empresa y examinando estos elementos hasta encontrar un modelo de valor sostenible para construir un negocio exitoso.
Ventajas del método del lienzo.
Simplicidad de explicación: El modelo está representado por bloques que simbolizan los 9 elementos de tu estructura empresarial: estos elementos, distribuidos de forma organizada, te permiten explicar de forma muy sencilla cómo tu empresa atiende a los clientes. Crea valor y logra competitividad.
Enfoque integral y sistemático: Al representar todos los elementos (internos y externos) en una misma hoja, las posibles inconsistencias entre ellos se vuelven más visibles porque cada bloque está vinculado al otro, parte del gran sistema empresarial.
Cambios y comentarios: Una gran ventaja es que, al analizar diferentes opciones dentro de tu modelo de negocio con Canvas, puedes verificar la efectividad realizando cambios; Pruebe y observe fácilmente cómo responde el sistema: tan fácil como organizar diferentes bloques.
Cualquier tamaño, cualquier actividad: Es un modelo capaz de analizar empresas de cualquier tamaño, microempresas o grandes negocios de cualquier actividad, una startup, el lanzamiento de un nuevo producto o una nueva área comercial.
Lenguaje visual: Este modelo es una herramienta estratégica que básicamente utiliza el lenguaje visual para crear y desarrollar modelos de negocio innovadores, reduciendo la complejidad y dándote una idea general de un vistazo de lo que quieres hacer y cómo se desarrollará.
Coordinación y trabajo en equipo: La sencillez del enfoque, orientado a soluciones rápidas, facilita aportaciones diversas de un grupo de personas que se reúnen para generar ideas y desarrollarlas.
Análisis estratégico en una sola hoja: Es una poderosa herramienta de análisis estratégico: FODA, análisis de mercado, competidores, clientes, proveedores, estructuras y procesos.
Este método, que permite delinear o definir un modelo de negocio, es básicamente una herramienta visual, y luego, cuando ya afinas ese esquema, se pasa al llamado plan de negociosque es un documento más específico, que básicamente incluye los objetivos de tu empresa, estrategias para alcanzarlos, estructura organizacional, monto de inversión que necesitas para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como ambientales).
Maestría en Ciencias. Julio César Vargas
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