– La Prensa – Venezuela –
En mi búsqueda por ser objetivo en mi evaluación, estoy más que agradecido a los distintos gerentes y personal que han trabajado conmigo”.estupidez“, con todo respeto, me permito transcribir las palabras publicadas para la posteridad en un trabajo de investigación:
“FUDECO, Agencia de Desarrollo Innovador del Centro Occidente de Venezuela”.
“Lisandro Alvarado” fue creado por excelentes profesionales, el Profesor Gerardo Pulio Fernández y Luis Eduardo Sigala Paparella de la Universidad Centro Occidental.
Rápido:
Funciones que desempeña “La Fundación para el Desarrollo de la Región Centro Occidente, FUDECO”, para el cumplimiento de su misión asociada a desarrollo regional, Desde la generación de datos, estudios, planificación y formulación de proyectos, capacitación de personal calificado hasta servicios de apoyo técnico y, por otro lado, sus esfuerzos estratégicos para integrar la voluntad y lograr consensos entre los actores frente a los desafíos. El desarrollo regional que se demanda es la experiencia sólida que sustente la legitimidad institucional y la gobernanza regional.
“FUDECO”, sin embargo fue lanzado oficialmente con él Una estructura jerárquicaEn su nivel operativo presenta las características de las organizaciones orgánicas: estilo participativo que fomenta la difusión del conocimiento; Equipos técnico-profesionales capacitados y con una fuerte cultura de relaciones horizontales e informales; Liderazgo en redes interinstitucionales; Alta tolerancia al cambio, orientación hacia la toma de decisiones consensuadas y La búsqueda de la excelencia.
Estos elementos específicos, que trascienden la misión y las habilidades formales, son producto de la cultura y experiencias únicas. Desarrollo Organizacional de “Fudeco”.constituyen características valiosas y sui generis que pueden ser bien capitalizadas en otras organizaciones que se anticipen a los desafíos del desarrollo ante las necesidades actuales de la sociedad del conocimiento y los fenómenos asociados a la glocalización, ya que muestran cómo las capacidades y experiencias de un grupo de personas Los profesionales unidos en una organización son oportunidades y amenazas globales. Face puede construir una cultura excepcional, eficiente y comprometida con los desafíos de su entorno regional.
Hay que reconocer que “FUDECO” no tenía 3 funciones compatibles Organización de innovación: En primer lugar, la fundación no tenía un mandato claro para promover y gestionar la innovación porque no se originó como resultado de una política nacional de ciencia, tecnología e innovación, sino más bien como resultado de una política de desarrollo regional.
En segundo lugar, el ámbito de acción de “FUDECO” no constituía un ecosistema de innovación regional, Entorno Innovador o Zona InteligenteCaracterizado por la coordinación y el compromiso de los actores en torno a una agenda de desarrollo compartida, pero a lo largo de una región grande y heterogénea. Las comunidades socioeconómicas se “fusionaron” como resultado de las políticas de regionalización.
En tercer lugar, sin la experiencia de “FUDECO” las PYMES y los empresarios no contaban con instrumentos de inversión para la innovación. Programa de apoyo a la microempresa del estado Lara (PAMEL), mecanismo que constituye uno de los aportes más característicos. de las organizaciones de innovación, por lo que la Fundación no podría calificarse como una organización de innovación en sentido estricto.
Sin embargo, cabe señalar que la innovación en “FUDECO” se materializó principalmente a través de la introducción de nuevos procesos o métodos para el estudio, planificación y formulación de proyectos; el concepto de “idoneidad” de sus productos y servicios ya que cada solución responde a un análisis específico de necesidades, objetivos y recursos disponibles; Así como introducir cambios en la estructura organizacional para lograr eficiencia y relevancia en el cumplimiento de las demandas del entorno. En consecuencia, “FUDECO” apoyó claramente la innovación por iniciativa propia y como forma de trabajo, aunque no formaría parte de sus lineamientos formales, por lo que en la experiencia práctica,
“FUDECO” se comportó como una organización de desarrollo de la innovación.
Investigación “FUDECO” Como organización de desarrollo, puede contribuir de dos maneras relevantes: primero, porque el conocimiento de sus características, especialmente cuestiones e influencias culturales, le permite capitalizar su modelo organizacional y de gestión como un referente sólido para el diseño de nuevas organizaciones. Reconstrucción de los existentes y en segundo lugar, razón. Este conocimiento se ha incorporado a las colecciones de la comunidad académica, haciendo accesible información referencial a investigadores interesados en organizaciones de desarrollo e innovación, particularmente en entornos regionales y locales.
Finalmente, es claro que agencias como “FUDECO”, desde la perspectiva de organizaciones que ganan legitimidad por su excelencia técnica y desempeño eficiente, constituyen instrumentos ideales para gestionar el desarrollo y la innovación regional, estableciendo al mismo tiempo una gobernabilidad democrática. El comportamiento, guiado por la participación, la inevitable superación del conflicto y la toma de decisiones por consenso, es una experiencia coherente con AD+i que prospera en sociedades democráticas comprometidas con el desarrollo humano sostenible.(F de C).
¡Es historia!
Maximiliano Pérez Apóstol
– La Prensa – Venezuela –
